民生大计，赚钱先机。凡是再不起眼的小事，可能都藏着宝贝。有媒体甚至陈社区团购是未来十年，头部企业的必争之地。前些日子曝出拼多多员工时间从侧面反映出拼多多整体战略的倾斜和工作强度。有小吃加盟经验的人，都知道，一个餐饮店每天采购的物资都是有特定的渠道，并未平台化，社区的团购也是如此，想要不费脑力，轻松实现家门口的团购市场，解决一个区域一个核心商铺的目标，各头部企业可谓投入血本。

从大趋势来讲，消费从地域的维度上可能越来越精细到一个小区和社区。因为好的商品信息不一定能够触达到社区这个单位，甚至是户这个单位。所以专门一个社区配一个商铺，统筹团购优惠，就好像精细化的管家服务，套路还是老一套。

都想挖掘流量，流量藏在石头后面，在每一处小缝隙里。在流量红海的时代，企业对存量市场的运营是一方面，另一方面也会从不同维度去重构流量解读。为了抢占这个市场，即使花再多的精力也要做，这是一定的。

无论是大叔大妈，还是年轻小伙，其实大家对于线上购物的认知可能在基本面达成了一致想法，老带新或者相互影响，可以在一个社区内快速形成传播效应。

打入社区之后，后续承接其他零售业务岂不是水到渠成，现在的社区团购为社区业务铺路，争的一席地，好得全版图。这些都是头部企业想要做好社区团购的原因，只是厮杀地越厉害，凋敝的还是社区周围的众多商家，有人说火锅店加盟啊什么的，有品牌加持总不会受影响，确实，互联网公司不会亲自操刀做实体，只会以轻模式，重团购形式去改变一个店的周遭，影响会是潜移默化的。唯一的办法就是做好差异化，让人记住你。